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孟振平:大力加強執行力建設

時間:[2019-12-04 ] 信息來源:南網知行
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  主題教育檢視問題過程中,黨組同志有個共識,即要大力加強公司的執行力建設。習近平總書記反復強調:“要發揚釘釘子精神”“一分部署,九分落實”“要抓實、再抓實,不抓實,再好的藍圖只能是一紙空文,再近的目標只能是鏡花水月”,講的就是執行力的問題。中央巡視“四個落實”,檢查的其實就是執行力。治理形式主義、官僚主義,也是為了增強執行力。

  企業贏在執行力,離開執行力寸步難行。執行力是企業管理中最大的黑洞。概因此,執行力建設是任何公司組織、團隊建設的基本命題,它反映一個企業的整體基本素質。什么是執行力?比較復雜地講,就是貫徹戰略意圖,有效運用資源,推進規劃、目標實現,以轉換為效益成果的能力。它與公司員工的素質、專長、能力相關,與各級、各類、各個團隊的管理、人員、文化相關,所以它需要選對人、做對事,對執行過程進行有效領導和管理,通過加強檢查、糾偏以控制。簡單地講,執行力就是個人辦事能力,團隊的戰斗力,企業的經營能力、改革發展能力。基層一線執行力不強,會出人身傷亡事故,管理機關執行力不強,將嚴重制約公司前進的步伐。衡量執行力的方法也很簡單,對員工個人而言,按時保質保量完成任務;對企業而言,如期實現戰略目標。知行文化即執行力文化,文化建設的全部內容即為著執行力落地。

  為了共同的事業,公司上下特別是各級管理機關,要認真鄭重地抓一抓執行力建設問題。執行力建設的內容,前面已談到了,這里簡單強調幾點:

  首先,領導干部、領導機關帶頭。上面寬一寸,下面松一丈。要增強抓部署落實的本領,為群眾和基層作帶頭抓落實的表率。實踐反復證明,任何事情,上級重視了都好辦。習近平總書記在7月9日召開的中央和國家機關黨的建設工作會議上發表重要講話,強調要建設讓黨中央放心、讓人民群眾滿意的模范機關,要作為我們大力加強執行力建設的重要遵循。

  其次,嚴明工作紀律。各專業工作都有自己的規律,也有自己的紀律。“帶電”的紅線高壓線、“長牙”的規章制度,不能失電或搞成了弱電、被拔了牙。各項決策部署要事事有著落、件件有回音。沒有紀律的部隊是不能打勝仗的,沒有紀律的企業一切都會被打回原形。

  第三,完善績效考核。對執行力建設情況要納入對部門、干部員工的考核中。現階段,一個好的考核辦法,比如說,要能夠考核某個員工工作中是否挑肥揀瘦、推諉扯皮、上推下卸、攬功諉過、吊兒郎當、拖拖拉拉、狹隘本位才行,否則對別人不公平。執行力是基本功,不能靠多發獎金來換。

  第四,運用好既有經驗。把開展主題教育、抓好巡視整改中的好經驗好做法運用到加強執行力建設中,如:對重大工作的開展,要首先認識到位、組織到位,善于與其他重點工作統籌兼顧、照應協調、一體推進;既要以問題、目標為導向部署工作,又要把握好進程中各個重要環節,使其按預期結果發展,并適時“回頭看”以不斷改進;從組織到個人,都要有自我批判精神,特別是領導干部要時時、事事、處處把自己、職責、工作“擺進去”;運用好問題、任務、責任三個清單的工作方法,對既定的決策部署要馬上就辦、強化執行、落實到位,對主要矛盾和困難,要緊盯不放、立行立改等。

  第五,加強教育引導。內因是變化的根據,外因是變化的條件。這里重申,承認并遵循公司文化理念,遵守公司員工合規手冊,是每個員工在南網的準入證、通行證。要提高工作效率質量,資本效率、勞動效率也要靠工作效率換來,在競爭環境、創新時代,必須以快打慢、質量取勝,否則難成一流。

  (本文為南方電網公司董事長、黨組書記孟振平在公司9月份月度例會上講話的部分內容)

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